Yetenekleri şirketinize çekmek ve onlara gerekli motivasyonu sağlamak için, bu yeteneklerin ihtiyaçlarını ve beklentilerini bilecek ve sunduğu imkanlarla bu kişileri tatmin edecek doğru sorumlu müdürlerin veya başka yetenekli çalışanların şirket içinde var olması gerekiyor.

Bu yüzden işe alım, özellikle kilit noktalarda, her organizasyonun ana faaliyetlerinden ve en önemli noktalarından birini oluşturuyor.

Varsayalım, başarılı ve küçük başarılı bir şirketiniz var… şirketin kurucu ortağı ve yöneticisisiniz aynı zamanda. Bir süre sonra şirket yönetiminde profesyonellere yer vermek ve bazı yetkilerinizi bu yönetime devretmek istiyorsunuz. Doğru olduğuna inandığınız bir yönetici buldunuz ve şirket yönetimini bu kişiye devrettiniz. Siz şirkette daha ziyade lider konumunda kalmak istediniz ve şirketiniz bu sayede ciddi bir büyüme gösteriyor. Dolayısıyla tayin ettiğiniz yönetici yeni işe alımlar yapmak zorunda. İşte burada erozyon riski söz konusu oluyor ve genellikle de korkulan oluyor, yetenek erozyonu yaşanıyor.

Çünkü yöneticinizin, ise alim kararı verirken iki hata yapması söz konusu olabilir:

1. Kendisinden yetenekli kişileri ise almakta kendi pozisyonunu koruma adına bilinçli yada bilinçsiz bir şekilde zayıflık gösterebilir. Kendinden yetenekli kişileri işe almaz.

2. Kendisinin yeteneği ve vizyonu belli bir ölçüde olduğundan, yetenekleri şirkete çekme konusunda zaten başarı gösteremez.

Varsayalım, bu işe alımlar, zaman içinde daha alt kademelerin işe alımına karar veren orta kademe yöneticilerini kapsar hale geldi. Bu durumda da şirket; yeteneklerin değeri açısından bir süre sonra erozyona uğrayacak ve deyim yerindeyse 'beceriksizler ordusu' haline gelecek ve bu da sonun başlangıcını hazırlayacaktır.

Bu nedenle, işe alım, bir organizasyonun faaliyetleri içinde en kilit özelliğe sahip konudur. Alım aşamalarında son kararı şirket liderinin vermesi ve işe alım sürecinin de dışarıdan hizmet olarak alınması en doğrusudur. Çünkü, işe alım hizmetini sunacak şirketin, organizasyon içinde var olan kişilerin bilerek ya da bilmeyerek ortaya koyacakları ve mevcut durumlarından kaynaklanan endişeleri, zaafları, kıyaslamaları olmayacaktır. İşe alım hizmeti veren şirkette tarafsızlık esastır. Bu hizmet için şirketin yeterli kaynağı olmaması ve işe alımı kendisinin gerçekleştirecek olması halinde, sürecin tarafsız olduğunu kontrol etmek ve son karar mekanizmasını iyi tayin etmek, en can alıcı konudur. Aksi taktirde, çalışanların yetenek düzeylerinde ve kalitelerinde şirkete ciddi zararlar verecek düşüşler yaşanması içten bile değildir. Bu nedenle de, işe alım hizmetini dışarıdan satın almak ile şirket içinde gerçekleştirmek arasındaki maliyet karşılaştırmasını yaparken, bu noktanın da hesap edilmesi çok önemli ve gereklidir. Çünkü yetenek erozyonu yaşanması halinde, şirketin temellerini yeniden sağlamlaştırmak için gerekli olan yatırım için, hem maddi anlamda çok yüksek meblağlara, hem de süre olarak çok uzun zamanlara ihtiyaç duyulacaktır.