Çalışma yaşamı çok hızlı ve değişken davranışlar gösterir oldu son yıllarda. Bugün önerilen bir şirket stratejisi yarın anlamsızlaşabiliyor, dün fark yaratan bir üretim metodu bugün kullanılmıyor. Bu değişken yapı, şirketleri bu akışa ayak uydurabilen özel bireyleri aramaya, bulmaya, istihdam etmeye zorluyor. Bir şirketin varlığını sürdürebilmesi için, işini iyi yapması, belirli standartları tutturması yeterli değil artık. Küçülen dünya ve sıkışan pazarlarda var olmaya devam edebilmeniz için, özel olmak ve özel kalmak durumundasınız.

Bunu başarabilmenin yolu da, özel ve yetenekli bireyleri organizasyonunuza çekmekten geçiyor. İyi ama, tüm şirketlerin bu yeteneklere yöneldiği, onları tüm dünya üzerinde arayıp bulmaya çabaladığı bir ortamda, nasıl olmalı ki, tercih edilir bir şirket olmalısınız?

Amerika'daki Microsoft, Hindistan'da yetenek avına çıkıyor

Şirketlerin faaliyet alanlarındaki pazar paylarını artırabilmek için, uluslararası çalışmalar yürütmelerinin yanında, uluslararası personel taramaları ve işe alım aktiviteleri de yaygınlaşıyor her geçen gün. Uzaklarda bir yerlerde kurulmuş bir şirket, gelip sizin gözünüzün önündeki yetenekleri katabiliyor bünyesine. Bu çalışmaların en yaygın olduğu coğrafya, "Uzakdoğu". Gerek demografik yapıları, gerekse mühendislik ve bilgi teknolojileri eğitimine yatırım yapmaları nedeni ile, Çin ve Hindistan global şirketlerin yetenekli elemanları bulabilme ve kazanabilme savaşlarına sahne oluyor. Çok sayıda şirket, bu coğrafyaya yönelik ar-ge çalışmaları yürütmekte, aradıkları potansiyele sahip adayları en başından kadrolarına katabilmenin çabasını göstermekte. Genellikle ABD kaynaklı şirketler tarafından yürütülen bu çalışmalar, yoğun nüfusa karşın, aranan yeteneklerin bulunmasını zorlaştırıyor her geçen gün. Microsof, Intel, Royal, Philips, Cisco gibi global çapta faaliyet yürüten şirketlerin başı çektiği bu çalışmalar, bu şirketlerin buralarda eğitim birimleri kurmalarına, adaylarını çok genç yaştan başlayarak kendilerinin yetiştirmelerine kadar varmış durumda.

Bir organizasyonun başarısı, hareket kabiliyeti, geliştirilebilirliği; organizasyonun çekirdek kadrosunun oluşumu ile yakın bir ilişkiye sahiptir. Başarılı bir organizasyon oluşturulmasının temelinde, yaratıcılıkla yapılabilirliği, hayal gücü ile gerçekliği buluşturabilen, fertlerin bir aradalığının sağlanması yatar. Bilinen yöntem ve strajilere hakim, yenilik ve gelişmeye açık, inisiyatif alabilen, aldığı inisiyatifi çarçur etmeyen çalışanlar gerek. Dünya üzerinde bilinen tüm köklü ve güçlü şirketler, "dünya kazan, İK departmanı kepçe" yetenek avındalar çok kapsamlı bir biçimde. Fark yaratabilmek kaçınılmaz bir gereklilik başarı için artık. Farkı da, o farka sahip çalışanlar yaratır şüphesiz. İşini iyi yapmakla övünen şirketlerin konumlarını koruyabilmeleri, bunu sağlayacak yeteneğe, eğitime, anlayışa sahip çalışanları organizasyona çekebilmeleri ile mümkün.

Yetenek avcılarının dünya savaşları

Herkesin fark yaratabilecek yeteneklere yöneldiği günümüzde, onları organizasyonunuza çekebilmenizin yolu, farklılığınızı tanımlayabilmekten geçer. Aranan bir elemanın sizin şirketinizi seçmesi için en temel gereklilik, ona oraya ait olduğunu hissettirmek, "aradığım tam da buydu işte" duygusunu yaratabilmektir. İş yaşamına giriş aşamasında çokça seçeneğe sahip bir birey, seçimini yaparken kişisel özelliklerine, kariyer hedeflerine, sahip olduğu eğitim ve kültürel altyapıya paralel davranışlar sergileyecektir. Söz gelimi aile yapısının güçlü bir temele oturduğu toplumlarda, çalışanlarınızın gelişimleri ile ilgili olarak, onların yakın çevrelerine bilgilendirmeler yapmak, onları bir bütün olarak algılamak, bağlılık duygusunu geliştirecek, motivasyonu artıracaktır. Başka bir toplumda veya coğrafyada, çalışanın komik duruma düşmesine yol açabilecek bu çalışma şekli, doğru yerde ve doğru zamanda yapıldığında, şirketinizin geleceği olarak gördüğünüz elemanları bulmanızı sağlayabilir.

Gelişime ve yeniliğe açık olmalı

Yetenekli çalışanlarınızın olmasını istiyor iseniz, onların yeteneklerinin baskı altına alınmadığı, kendilerini gerçekleştirebilecekleri organizasyon yapıları kurmak, bunu adaylarınıza doğru bir biçimde aktarmak durumundasınız. Katı şirket politikaları, esnemeyen üretim ve yönetim biçimleri, organizasyona kendinden birşeyler katmak isteyen bireyleri çekmeyecektir doğal olarak. Bunun anlamı, belirli bir şirket politikanızın, belirlenmiş hedef ve stratejilerinizin olamayacağı değil elbette. Başarı için fark yaratabilmek, yeniliklere açık olmak ne ölçüde önem taşıyorsa, sağlam prensiplere ve stratejilere dayanıyor olmak da, o ölçüde önemlidir. Buradaki ince ve hassas çizgi, gelişime, yeniliğe açık olmak, rüzgara bırakılan yelkenliler gibi savrulmamak olarak tanımlanabilir. Aranan elemanlara sahip olabilmenin gerekliliklerinden birinin de, bu yetkinliğe sahip adayların beklentilerinin analizi ve karşılanabilirliği olduğu kabul görmekte. Bu beklentiler ekonomik şartlar, kariyer olanakları benzeri somut ve objektif kavramlara dayanabildiği gibi; sosyal ve duygusal tatmin, değer yargıları gibi soyut ve subjektif bakış açılarından da etkilenebilmekte. Bu anlamda, aradığınız elemanları şirketinize çekebilmeniz için mutat, formülize edilmiş mucize reçeteler bulmak pek mümkün değil. Belirli temellere oturtulabilmekle birlikte, yetenekli adayların organizasyona çekilmesi, kişiye özel çalışmaları, başarılı insan kaynakları operasyonlarını gerektirmekte.

Yetenekleri çekmek, yetenek gerektirir

Dünya üzerindeki yetenek avcılığı savaşlarından galip çıkabilmenin en temel gerekliliklerinden biri, çekirdek kadronuzun bu yeteneklere sahip olması. Çalışacağı ortamda sahip olduğu potansiyelin anlam kazanabileceğini görmek, aradığınız elemanın sizi seçmesi anlamına gelir. Bu nokta da, onu arayacak, bulacak ve size getirecek yönetim kadrolarınızın yetkinlikleri ön plana çıkar. Yetenekli adayları saptamak, sahip oldukları yeteneklerin sizin aradığınız yetenekler olup olmadığını belirlemek, en sonunda da onları sizinle olmaya ikna etmek, başlı başına bir yetenek gerektirir. Bunun için, organizasyonunuzun onların yetenekleri için aranan bir ortama sahip olduğunu, onlarla birlikte şimdiden daha güçlü ve farklı olacağınızı hissettirmelisiniz adaylarınıza.