Dünyamızın hızla kalabalık, karmaşık bir yer olmaya başladığının farkındayızdır hemen hepimiz. Bu karmaşa, koşuşturmaca arasında kendini farkettirebilmek, "Ben de buradayım" diyebilmek çok daha çok zor eskiye oranla. Olaylar, hikayeler, başarılar sıradanlaşıyor gitgide. Bütün bu sıradanlaşmanın içinde insan da sıradanlaşıyor karşı konulmaz bir biçimde. Birbirinin aynı günler, birbirinin aynı işler, birbirinin aynı yaşamlar.

İş dünyası belirlenmiş işlemlerin, belirlenmiş metotlarla, belirlenmiş periyotlarda yapıldığı en belirgin ortam hiç şüphesiz. Aynı işi yapan çok sayıda kuruluş olması, onların arasından sıyrılabilmek için farklı birşeyler yapmak zorunluluğunu getiriyor kaçınılmaz olarak. Bu durumda da, olaylar, dönüp dolaşıp, herkesin gerekliliğine inandığı bu "farklılığı" kimin yaratacağı sorusuna takılıyor. İyi olmak, başarılı olmak, hızlı olmak yetmez, "farklı" olmak gerek. Ama nasıl?

Farkı yaratan "kim" ya da "ne"?

Şirketleri farklılaştıran kişiye özel çözümler sunmak, denenmemiş yöntemlere yönelmek olarak ortaya konuyor temel anlamda. Aynı faaliyeti yürüten birçok organizasyonun arasında öne çıkabilmenin en temel sırrı, kendine has çözüm ve uygulamaları hayata geçirmek. Organizasyonları farklılaştıran, onları yöneten, yönlendiren, hareket planlarını yapanlardır, denir çok büyük oranda. Bu bakış açısının bizi getirdiği yerde, 2 yaygın kavram duruyor bütün ağırlığıyla:

-Yöneticilik

-Liderlik

Hemen her organizasyon, böylesi özel bireylerle çalışmak, rotasını onların önderliğinde saptamak ister. Çünkü bir işin yapılmasından daha önemlisi, o işin nasıl yapıldığıdır. Bu "nasıl" sorusunun en başarılı cevaplarını da, işte bu aranan yöneticilik ve liderlik özelliklerini taşıyanlar verebilmekteler.

Yöneticilik-liderlik üzerine

Birşeylerin oluşturulması, ortaya konulması, sürdürülmesi, yönetilmesi söz konusu olduğunda, bunu yapacak yöneticilere veya liderlere gereksinim duyuluyor. Kavramlar üzerinden hareket etmek ise, bazen olayı olduğundan daha da karmaşık bir duruma sokabiliyor.

- Bir yönetici liderliği öğrenebilir mi?

- Liderlik özelliğine sahip biri yönetebilir mi?

- Sadece yönetici iken, lider olmanın yolu nedir?

- Liderleri yönetici olmaktan uzaklaştıran şey ne olabilir?

Soruları artırmak mümkün. Her sorunun farklı cevaplarına ulaşmak, farklı bakış açılarından farklı sonuçlar ortaya koymak da. Bununla birlikte; yapılan çalışmaların ortaya koyduğu, zamanın bize öğrettikleri, Yöneticilerin liderlik özelliklerine sahip olmak için çok çalışmaları, araştırmaya, öğrenmeye, yeniliğe açık olmaları gerektiği. Liderlik vasfına sahip bireylerin ise, yönetmekten, stabilize, durağan projeleri yürütüyor olmaktan uzak durdukları.

İş dünyasında başarının en temel gerekliliklerinden biri, yaptığınız işin en iyi yapılış biçimini saptamak, sonrasında ise o işin aynı koşullarda yapılmasını sürdürülebilir kılmak. Bunlardan birincisi için liderlik, ikincisi için ise yöneticilik vasıfları gerekmekte en basit anlatımı ile. İş dünyasının aranan yöneticileri, oluşturulan organizasyonun başarılılığının sürdürülebilirliğini sağlayabilen, hatta daha fazlasını başaran bir organizasyon yaratabilen bireyler. Bu beklentilere cevap verebilmek için, yalnız yöneticilik başarısı yetmiyor elbet. İyi bir yönetici, kendisinden beklendiği üzere, kontrolündeki organizasyonun faaliyetlerinin aynı seviyede kusursuz bir biçimde gerçekleştirilmesini sağlayabilir. Ama daha fazlasını yapabilmek, organizasyona yeni birşeyler katabilmek, başlı başına bir liderlik ister. Yenilik demek, risk almak, bilinenin dışına çıkmak anlamını taşır. Bunu yapabilmek ise, çok açık bir biçimde, cesaret ve vizyon gerektirir. Bütün bunların açığa çıkardığı basit gerçek ise, yöneticiliğin zaman içinde deneyim kazanılarak başarılabileceği, liderliğin ise daha başlangıçta bazı şeylere sahip olmayı gerektirdiği belki.

Lideri yöneticiden  ayıran şey, değişime olan tutkusu

Yeni bir işe başlanması söz konusu olduğunda, bilinenden farklı birşeyler yaparak başlamak işe, ilk dakikada bir adım öne çıkmanızı sağlayabilir. Yeni birşeyler denemek, bilinenin dışına çıkabilmek için de, bilinmeyene, değişime, denenmeyene karşı bir tutkunuzun olması gerekir. Belirlenmiş alanlarda, belirlenmiş işleri kusursuz bir biçimde yürütebilmek bir yetenektir tartışılmaz olarak. Ama, fark yaratmak, insanların bu kadar iletişim bombardımanı altında tutulan dikkatlerini çekebilmek, özel birşeyler ister. Özel birşeyler yapmalısınızdır ki, farkınız farkedilsin. Liderlik ve yöneticilik üzerine çok sayıda düşünce öne sürmek, birbirinden farklı bakış açıları ortaya koymak mümkün elbette. Ortaya konulan bu düşüncelerin birinin diğerinden çok daha doğru olduğunu söylemek de sanıldığı kadar kolay değil. Ancak; bir sistemin kusursuz bir biçimde işletilmesi için sisteme, zamana, olaylara hakim bir yönetici gerekiyorsa, o sistemi oluşturmak, sistemin yönetilebilir bir duruma gelmesini sağlamak için de liderlik gerekmekte.

"Yönetici, masasındaki; lider ise, zihnindeki dosyalarla meşguldür."